企業(yè)環(huán)境應急物資庫是企業(yè)安全的"急救箱",平時(shí)可能覺(jué)得占地方,出事了就是救生圈。
1、物資籌備:按照《企業(yè)環(huán)境影響評價(jià)文件》《企業(yè)風(fēng)險評估報告》《企業(yè)環(huán)境應急預案》《企業(yè)環(huán)境應急資源調查報告》上的要求,一項項地做好物資準備。要準備的物資一般包括污染源切斷、收集、控制、降解類(lèi),安全防護類(lèi),應急監測設備,通信指揮類(lèi)等,各類(lèi)推薦的物資清單,放在文末了,請拿去使用。
2、庫房建設:目前尚沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對環(huán)境應急物資儲備庫的建設標準,可以參照國家或地方應急物資庫建設的標準(例如:湖北省2024年剛實(shí)施的《應急物資儲備庫建設規范》DB42/T 2151—2023)。一般來(lái)說(shuō),需避光、防潮、防高溫。
3、分區存放:特殊物資儲備庫滿(mǎn)足相關(guān)行業(yè)要求,需要分區存放。舉個(gè)反面教材:某廠(chǎng)把酸中和劑和堿中和劑混放,差點(diǎn)引發(fā)二次事故。
1、設置AB角管理員:確保24小時(shí)能打開(kāi)庫房,應急時(shí)刻找不到鑰匙,是要負法律責任的。
2、建立物資臺賬:可利用Excel表格,記錄物資名稱(chēng)、型號、數量、有效期、維護記錄,保存≥3年。
3、季度物資盤(pán)點(diǎn):盤(pán)點(diǎn)時(shí)建議按照物資數量是否齊全、物資存放是否合理、物資是否在保質(zhì)期內、物資是否能正常使用這4個(gè)方面詳細盤(pán)點(diǎn)。小編曾遇到臺賬顯示30套防毒面具,實(shí)際只有28套,竟是保潔阿姨當“防塵口罩”順走了2套;也出現過(guò)應急手電筒沒(méi)有電;氣體檢測儀損壞等情況。
4、信息化管理:有條件的可以采用信息化管理,給滅火器、氣體監測儀貼NFC電子標簽,手機碰一下就能查看維護記錄。去年環(huán)保檢查時(shí),小編3分鐘就調出了所有設備的校驗報告,把檢查組的姑娘都看愣了。
每半年搞次"盲演":隨機設定泄漏場(chǎng)景,要求10分鐘內配齊處置物資。每次演練你都可能發(fā)現問(wèn)題,比如應急隊員竟然找不到pH試紙,后來(lái)發(fā)現被實(shí)驗室借走沒(méi)歸還。很多企業(yè)的應急物資庫,會(huì )分布在各個(gè)生產(chǎn)區域,這就更需要演練來(lái)提升聯(lián)動(dòng)能力了。