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突發(fā)環(huán)境事件應急預案是企業(yè)應對環(huán)境事故的“行動(dòng)指南”，翻看他時(shí)，你會(huì )看見(jiàn)各種流程圖、物資表、分工細則等，可能有點(diǎn)發(fā)懵。別急，下面小編將幫你拆解應急預案的核心內容，從零開(kāi)始讀懂它。
兵法有云：未謀勝、先謀敗。應急預案也是如此，它的所有內容都是圍繞怎么兜住失敗的下限，不至于造成無(wú)法挽回的損失。說(shuō)人話(huà)：一旦發(fā)生突發(fā)環(huán)境事故“誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做”，最大限度減少人員傷亡、環(huán)境污染和經(jīng)濟損失。
例如：某化工廠(chǎng)發(fā)生硫酸泄漏，應急預案需要回答以下問(wèn)題——誰(shuí)負責第一時(shí)間關(guān)閉閥門(mén)（堵漏）？誰(shuí)負責疏散人員？泄漏的硫酸該如何圍堵？廢水如何收集處理？如何通知周邊居民和環(huán)保部門(mén)？
讀懂這份預案，你就能在事故發(fā)生時(shí)快速響應，避免手忙腳亂，甚至因處置不當被追責。
02拆解應急預案的結構
應急預案的內容很長(cháng)，把其中的核心關(guān)鍵的5個(gè)點(diǎn)挑出來(lái)，指給你看：
關(guān)鍵1：組織與職責分工。
這是明確事故處置的“指揮鏈”和每個(gè)崗位的職責分工。
“指揮鏈”一般由總指揮（通常是企業(yè)負責人）、現場(chǎng)指揮、各小組組長(cháng)（如搶險組、通訊組、醫療組）等組成。職責清單則是明確“指揮鏈”上的每一環(huán)需要做什么事情。例如搶險組負責堵漏、通訊組負責對外聯(lián)絡(luò )、醫療組負責傷員救治等。
建議你將“應急組織架構圖”貼在辦公室顯眼位置，熟記自己的角色。更重要的是定期演練（至少一年），模擬角色分工，確保每個(gè)人知道“該找誰(shuí)、該干啥”。
關(guān)鍵2：事故風(fēng)險的識別。
應急預案中一定會(huì )有一部分內容是風(fēng)險識別，這部分內容是告訴你，你的企業(yè)有哪些環(huán)境風(fēng)險點(diǎn)。
比如，噴漆房，遇點(diǎn)火源可引發(fā)火災事故，伴生和次生的污染因子二氧化硫、一氧化碳、顆粒物可能污染周邊空氣。再比如，危廢庫：發(fā)生泄漏，遇明火可發(fā)生火災，過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生伴生和次生的危害，危廢泄漏或火災參數大氣污染因子二氧化硫、一氧化碳、顆粒物等可能污染大氣；處置過(guò)程中可能會(huì )隨消防廢水進(jìn)入廢水或者中，造成周邊水體、土壤或者空氣的污染。又比如，原料罐區，發(fā)生泄漏，可污染周邊水體、土壤、地下水等。
建議你帶著(zhù)應急預案文本，到廠(chǎng)區里面的具體風(fēng)險點(diǎn)位，實(shí)地勘察一番?？辈鞎r(shí)候請做到：
一看點(diǎn)位是否存在，感性認識一下，再對照預案，看看實(shí)際點(diǎn)位和預案中說(shuō)的一不一樣；
二看預防措施有沒(méi)有到位，原料罐區有沒(méi)有圍堰、有沒(méi)有應急池，危廢庫房有沒(méi)有消防沙等等；
三思考一下正常狀態(tài)下是什么樣，有哪些誤操作可能引發(fā)環(huán)境事故（這有點(diǎn)難，需要一些工作經(jīng)驗積累）。
關(guān)鍵3：事故信息的報告。
應急預案會(huì )根據事故的嚴重性，將突發(fā)環(huán)境事故進(jìn)行分類(lèi)，并明確出現某一類(lèi)別的事故時(shí)，該向誰(shuí)報告？
比如，社會(huì )級（一級）風(fēng)險響應向企業(yè)主要負責人報告、廠(chǎng)區級（二級）風(fēng)險響應向分管負責人報告和車(chē)間級（三級）風(fēng)險響應向車(chē)間負責人。
建議你牢記企業(yè)內部報警電話(huà)和環(huán)保部門(mén)24小時(shí)應急電話(huà)。報告時(shí)按“3W原則”：What（發(fā)生了什么）、Where（地點(diǎn)）、How（當前狀況）。
關(guān)鍵4：事故的處置。
應急預案中一定會(huì )詳細列舉突發(fā)環(huán)境事件的具體應對措施，有的還會(huì )制作成《應急處置卡》，這是應急預案的核心內容，請務(wù)必高度重視。可能的事故包括：物料泄漏、危廢流失、廢氣異常排放、廢水異常排放、火災、爆炸伴生/次生污染事件、地下水污染事故等等。應急預案會(huì )明確告訴你，每一類(lèi)的事故如何處置。
比如，化學(xué)品泄漏，預案可能會(huì )告訴你四步處置法——切斷源、圍堵收集、中和處理、監測環(huán)境。
建議你不能僅停留在死記硬背上，一定要組織應急演練，沒(méi)有應急演練，這些都是紙上知識，真遇到情況，你會(huì )發(fā)現你一點(diǎn)都記不起來(lái)，或者只知道一些名詞，根本不知道具體怎么操作。
關(guān)鍵5：應急物資與裝備管理
確保應急物資隨時(shí)可用，關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子。對照應急預案中的物資清單：防毒面具、滅火器、吸附棉、應急泵等?，F場(chǎng)查看存放位置，明確物資存放點(diǎn)（如車(chē)間東側應急柜、危廢庫門(mén)口）。
建議你每月檢查應急物資是否完備，性能是否完好?？梢詫φ疹A案中的“物資清單”，逐一貼標簽并登記有效期（如“防化服-2025年6月到期”）。
03實(shí)戰應用
再好的預案也只是一張紙，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。
建議你進(jìn)行桌面推演：組織團隊用“假設事故場(chǎng)景”討論應對步驟（如：“儲罐區VOCs探測器報警，怎么辦？”），驗證流程是否合理。實(shí)戰演練：每年模擬一次事故（如消防演練、泄漏處置），掐表記錄響應時(shí)間，發(fā)現漏洞。
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